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保定國(guó)控的戰(zhàn)略規(guī)劃歸結(jié)為：一定位、三目標(biāo)、四板塊、五支撐，即以“新時(shí)代城市運(yùn)營(yíng)商”為愿景，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、管理效益三目標(biāo)，打造基建/地產(chǎn)、公共事業(yè)、城市服務(wù)、金融業(yè)務(wù)四板塊，構(gòu)建黨建、改革、政策、創(chuàng)新、管理五支撐的“1345”戰(zhàn)略格局。

一、“一定位”

以“新時(shí)代城市運(yùn)營(yíng)商”為愿景，立足保定，圍繞城市發(fā)展目標(biāo)，以市場(chǎng)化的方式，在從事城市建設(shè)、做城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先鋒隊(duì)的基礎(chǔ)上，提升公共事業(yè)、城市服務(wù)和基礎(chǔ)建設(shè)的投資開發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力，做城市開發(fā)提質(zhì)主力軍，增強(qiáng)城市吸引力，以“城”促產(chǎn)；在城市建設(shè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)中，整合引進(jìn)國(guó)內(nèi)乃至全球的技術(shù)與資源，改造傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)孵化新型產(chǎn)業(yè)，做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器，成為政府和市場(chǎng)之間的連接橋梁，成為政府與市場(chǎng)間不可缺少的中間環(huán)節(jié)，成為保定城市戰(zhàn)略的忠實(shí)執(zhí)行者，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“新時(shí)代城市運(yùn)營(yíng)商”。

二、“三目標(biāo)”

經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo):“十年三步走”，近期以“固本強(qiáng)基、多元布局”為戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)三年資產(chǎn)100億；中期以“重點(diǎn)突破、加速發(fā)展”為戰(zhàn)略方針，五年資產(chǎn)200億；遠(yuǎn)期以“開拓進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)跨越”為戰(zhàn)略方針，十年資產(chǎn)超500億，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)保定城市建設(shè)與發(fā)展的可持續(xù)化支撐。

社會(huì)效益目標(biāo):促進(jìn)區(qū)域城市發(fā)展，助推保定成為悠久歷史與現(xiàn)代文明融合、民族文化與國(guó)際潮流接軌、高端產(chǎn)業(yè)與時(shí)尚生活兼具的現(xiàn)代化城市；建設(shè)高品質(zhì)的社會(huì)事業(yè)，提升城市內(nèi)涵，提升社會(huì)福祉；帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，圍繞城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，重塑城市形態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，助力新興產(chǎn)業(yè)落地壯大。

管理效益目標(biāo):實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作，做強(qiáng)總部，做實(shí)子公司，提升運(yùn)營(yíng)效率；優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完成現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，成為區(qū)域內(nèi)國(guó)企改革的排頭兵；建設(shè)專業(yè)人才梯隊(duì)，打造一支專業(yè)精干、有效支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀隊(duì)伍。

三、“四板塊”

基于“城市運(yùn)營(yíng)商”的發(fā)展定位，形成 “基建/地產(chǎn)”+“公共事業(yè)”+ “城市服務(wù)”+ “金融業(yè)務(wù)”四大板塊的業(yè)務(wù)格局，“做大”基建/地產(chǎn)板塊，“做強(qiáng)”公共事業(yè)，“做精”城市服務(wù)，“做活”金融業(yè)務(wù)。

四、“五支撐”