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       9月2日，市國控集團揭牌成立第二天上午，為認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”教育實踐活動，集團組織舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，旨在增強干部職工的廉潔從政意識，筑牢拒腐防變的思想防線，從源頭上有效防范職務(wù)犯罪和案件風(fēng)險。本次講座特別邀請保定市檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處處長趙麗萍擔(dān)任主講，集團中層以上干部聆聽了講座內(nèi)容，兩個多小時講座起到了警鐘長鳴的作用。

  專題講座結(jié)束后，集團黨委書記、董事長陳樹存在講話中說，集團掛牌成立的第二天，我們立即組織這此活動，既是要加強法制教育，又是要搞好黨性教育。中央做出的開展“兩學(xué)一做”決策意義重大，我們一定要認(rèn)真貫徹落實。要通過學(xué)習(xí)對個人的行為進行審視，看看自己究竟是不是符合一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)，是不是一名合格的黨員。

  他強調(diào)，作為一名國控人，在工作和生活中要把控好三條線：一是堅守道德底線，如果堅守不住底線，就會受到心理和道德上的譴責(zé)；二是不撞紀(jì)律紅線，撞了紅線，就會受到紀(jì)律的懲罰；三是不碰法律的高壓線，大家都清楚高壓線是什么，觸碰了高壓線，輕則傷人，重則死人，觸碰了法律，輕則失去自由，重則失去生命。                            

      他著重強調(diào)，作為一名黨員干部，就要講奉獻，做貢獻。因為我們是國控人，要做到勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，務(wù)實創(chuàng)新，善作善成，這是對集團的共同要求。從9月1日掛牌開始，就要努力“樹立國控企業(yè)形象，打造國控企業(yè)文化，展開國控工作業(yè)績?！?nbsp;

  陳樹存董事長提出，作為國控人要提倡十二種品格：

  一是恪守忠誠，站在公司立場上思考問題，忠心維護公司利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗；

  二是甘于奉獻，工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務(wù)，樂于為工作做出個人犧牲，這就叫做超值奉獻； 

  三是自動自發(fā)，不要事事等人交代，從“要我做”到“我要做”，主動做一些分外的事，先做后說，或者做了也不說；

  四是認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任的核心在于把每一件小事都做好，一諾千金，絕對沒借口讓問題的皮球因你的疏忽而變大，

  五是注重效率，心無旁騖，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手，注重主次，防止完美主義成為效率的大敵；

  六是結(jié)果導(dǎo)向，一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比困難多，創(chuàng)造條件，完成任務(wù)；

  七是善于溝通，當(dāng)面開口，當(dāng)場解決，帶著方案去提問題，培養(yǎng)起接受批評的情商，有的人好面子經(jīng)不起批評，我們年輕同志要歷練接受批評；

  八是團結(jié)合作，團隊協(xié)作，個人服從團隊，遵守紀(jì)律才能提高戰(zhàn)斗力，不妨礙團隊，不成為團隊的短板，讓能力在團隊中被放大。

  九是積極進取，永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，以“空杯心態(tài)”去學(xué)習(xí)和進取。員工要提升，中層要跨越，高層要超越，人人都要量化。大家都要學(xué)習(xí)，這是事業(yè)發(fā)展的需要，是時代更新的需要； 

  十是低調(diào)做人，才高不自傲，克服大材小用的心理，不擺架子，給人一份尊敬，努力做到名實相符；

  十一是厲行節(jié)約，別把集團的錢不當(dāng)錢，要誠信，不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間，花公司一分錢就要收到最大的效益；

  十二是懂得感恩，這點非常重要，沒有感恩就沒有未來、沒有幸福。幸福不是得到的多，而是計較的少。

  他同時要求，作為國控人必須要杜絕十種行為：

  一是亂嚼舌根者，有些干部職工雖然工作努力，業(yè)績突出，但是管不住自己一張嘴，總把別人的缺點當(dāng)作自己的談資，把公司的缺點和失誤作為標(biāo)榜自己的工具，這樣的行為一定要堅決杜絕；

  二是公私不分者，把公司的資源拿來私用，工作時間干私活等，這樣的員工我們也不需要；

  三是夸夸其談?wù)?，憑借自己某方面的經(jīng)驗，目中無人，取得一點成績就沾沾自喜，到處炫耀，這也是職場大忌；

  四是一心二用者，在本職工作同時兼職其他工作，上班期間炒股炒房也要堅決杜絕；

  五是三心二用者，身在曹營心在漢，這山看著那山高，隨時準(zhǔn)備跳槽，這樣的員工我們也不放心；

  六是愛找借口者，出了問題不在自身找原因，為了推卸責(zé)任一味找借口，不能主動承擔(dān)責(zé)任的員工將永遠(yuǎn)不會有發(fā)展前途；

  七是愛挑事端者，有些員工為了自己利益挑起事端，容易引起內(nèi)部的不和諧；

  八是心胸狹隘者，團隊需要團結(jié)配合，如果心胸狹隘不懂的配合團隊，將難以立足；

  九是不懂感恩者，不懂感恩就得不到幸福，就沒有未來。這與剛才所說的感恩品德相似；

  十是心存抱怨者，覺得公司對自己不公，時刻懷有抱怨情緒，一個團隊的負(fù)面情緒都來自抱怨者，如果團隊中的每個人都充滿正能量，那么整個團隊的精神都是積極向上的。

  陳樹存董事長說，“兩學(xué)一做”教育具有重要意義，進一步明確了黨員“應(yīng)具備的素質(zhì)，應(yīng)履行的義務(wù)，應(yīng)享有的權(quán)利，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任”，我們要通過不斷加強學(xué)習(xí)實現(xiàn)風(fēng)行氣正，踏踏實實地發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾努力工作，為促進我市經(jīng)濟快速發(fā)展，為建立一個民主、富強、文明的國家，實現(xiàn)偉大復(fù)興的“中國夢”而努力奮斗。

      國控集團總經(jīng)理謝鵬在最后講話時指出：

  市委、市政府對國控集團的成立給予了高度重視，對我們的工作寄予了殷切希望。要求我們集團制定出政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，要經(jīng)常組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和外出考察。剛才董事長在黨課中也提到了加強學(xué)習(xí)，我們要有不同形式的學(xué)習(xí)，要參加一些與我們行業(yè)相關(guān)的短訓(xùn)、長訓(xùn)或長短訓(xùn)結(jié)合的培訓(xùn)班，要跟得上時代的步伐，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入強大動力。

  成立國控集團是我市一件大事，是政府深化改革的重大舉措。職責(zé)就是整合各種資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，促進經(jīng)濟發(fā)展。目前集團剛剛成立，正處于一手抓整合組建，一手抓項目推進階段。要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度架構(gòu)，特別是要健全四會，即黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子會，以及四會的權(quán)利邊界和議事規(guī)則。黨委管方向，通過董事會落實黨委的意圖；董事會管決策，對“三重一大”進行全覆蓋；監(jiān)事會實體化，與風(fēng)控、審計、法務(wù)等無縫對接；經(jīng)營班子負(fù)責(zé)行政、執(zhí)行，扁平指揮。董事長經(jīng)常提到，我們國控集團三個方面的任務(wù)，即“城市空間拓展的主力軍，城市重大基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程建設(shè)的先鋒隊，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的助推器?！?o:p>

  謝鵬強調(diào)說，我們現(xiàn)在是篳路藍(lán)縷，創(chuàng)業(yè)階段難事很多，但是我們一定要咬緊牙關(guān)，砥礪前行。在工作中始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決守住制度底線，不辜負(fù)市委市政府對我們的期望，不辜負(fù)社會各界對我們的期望，也不辜負(fù)我們自身為此付出的努力。